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北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳认为，初次踏足北京市场的colorlab或许是出于对大众接受程度的考虑，“先选择年轻白领居多的社区试水，再开始大幅扩张是较为谨慎的做法。”他表示，colorlab属于全新门店，在三里屯等繁华地带布局成本压力较大，若选择在传统门店基础上升级，时间周期又过长。实际上，colorlab此前在其他城市的门店选址较为核心，但大多都是旧店升级改造而成，所以屈臣氏选择在昌发展万科广场等类似新开业的商城入驻，可相对节省时间成本和租金成本。

奢侈品中国联盟荣誉顾问张培英认为，不少企业近些年在个护美妆领域的增速都呈现逐年放缓，迎合年轻消费群的数字化等新兴玩法变得至关重要，屈臣氏选择在此阶段发力美妆市场也是无奈的选择。北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳则认为，屈臣氏近年来不断在做战略转型，传统屈臣氏门店销售的更多是性价比较高的护肤品牌，但随着同类集合店的竞争和网络代购渠道的成熟，大幅度挤压了屈臣氏传统门店的市场。而彩妆产品拥有特殊性，因为彩妆的多数商品都需要消费者亲自试用，对于第一次尝试新品的消费者而言，门店体验必不可少。他表示，若此次选址模式试水成功，屈臣氏会将彩妆概念店拓张至繁华商业区。

应更好发挥预防垄断行为效果所以，中止对公司的反垄断调查，以整改取代罚款，不仅对之前因为实施限制最低转售价格行为而被处罚的经营者有失公平，对其他做好了反垄断法合规的企业也有失公平，更容易给心存侥幸的经营者留下违法成本低廉的错误印象。“加大反垄断和反不正当竞争执法力度，有效预防和制止市场经济活动中的垄断行为”，已然写入了10月22日国务院颁布的《优化营商环境条例》。联想案恰好是该条例颁布后公开的重大反垄断执法案件。最终该案如何才能办好，才能经受时间的检验，又如何举一反三，更好地发挥预防和制止垄断行为的效果，是我国反垄断执法者值得认真思考的。

试问谁想请了病假出去旅游的时候，收到上级关怀的点赞呢？2虽然人群定位有点模糊，但是功能定位，反倒是模糊中一目了然。“朋友”希望打造半熟人社交，但我们打开了“遇见”匹配设置的指引后的四个选项分别是：爱、交、约、浪。哪个是幌子、哪个是目的。我不说，你也懂。

而在与康师傅、统一等同业品牌的竞争中，汇源没有抓牢自己的优势，却扭头进军自己的渠道弱势，投入大量资金进行广告营销，不但没有改善业绩，反而加重了经济负担。至2017年，汇源果汁的负债已超百亿，公司负债率为51.77%，相比上一年上升2.91%。自2014年开始，汇源果汁负债规模逐年攀升，2014至2017其负债规模分别为65.35亿元、76.62亿元、99.95亿元和114.03亿元。

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